设计、施工图 —— 细节控制的重要性！！

先上个图看一下细节：

作为倍受瞩目的高层综合办公楼——由两栋120米写字楼、三栋超高层公寓以及一栋200米超高层塔楼组成，天津建筑设计院承担了整个项目的建筑设计以及办公楼室内设计。

受制于规划，本项目体型较为传统，因此细节决定了是普普通通还是惊艳绝伦。

设计中画好图只是万里长征的第一步，在设计中预判施工中可能会出现的问题，让施工变得容易、通过做法的进步将对工人的要求转移到对机器的生产要求是设计完成度的核心。

都设在过去几年的设计中从一体化和精细化设计两个维度建设自己的设计体系，在南京白云亭文化艺术中心、北京恒泰广场、鲅鱼圈保利大剧院、扬州虹桥坊等项目中都以建筑师为中心联合幕墙顾问、灯光顾问、电梯顾问、机电顾问等等从方案阶段就组成项目团队进行设计，取得了不亚于国际一流公司的完成度。我们用实践证明了体系的重要性。在此基础上都设力求建立一套适用于不同能力的设计人员能帮助他们善于使用成熟的设计节点从而保证基本设计完成度的设计体系。

这篇文章所要讲的就是成熟的体系让幕墙顾问、灯光顾问、电梯顾问等等紧密的围绕在建筑师周围，都设的建筑师“不是一个人在战斗”。

在目前中国建筑师在设计当中所获得的社会资源的支撑是非常欠缺的，尤其在方案阶段建筑师就像一个孤独的特种作战队员孤身奋战，项目的完成度只能听天由命。当一个没有太多工程经验的“菜鸟”面对一个大型的复杂的项目时，综合的团队作战相比孤军奋战在大型的项目里差距是显而易见的。

所以体系与个人能力的结合才是一个设计公司是否能持续高水准的核心要素。

设计方法的改变

我们传统的一些设计方法，方案到扩初都是建筑师在那做设计，我们一般是建筑师做好1:100，到1:50的图到1:20时。然后这个时候会和幕墙顾问交底，然后讨论，等幕墙顾问的1：5的图完成后，我们会发现有些和我们之前的提资图有些地方会很不一样。这个时候就会出些问题，到底是谁来更新这些图。幕墙公司是不会更新这些图的，所以设计师不得不来做这些更新，浪费了很多时间。而且这个工作也是非常容易出错的，两三百张图的更新工作量非常大，也很枯燥。

在本项目中采用了一种新的方法来做（实际上在国外是正常流程）：从一开始幕墙顾问和灯光顾问就和建筑师一起进行工作，方案确定后幕墙顾问将主要节点深化，与建筑师一起确定了主要材料和构造并形成概算和甲方沟通，在确定了造价后再进行深化设计，避免了后期由于造价的因素出现大量的修改。

方案结束后确定主要节点材料锁定造价

立面控制图做1:50或1：30的时候，幕墙顾问会同步进行1:10或1：5的图。灯光顾问同时将灯具放到幕墙结构里。在这个过程中三方紧密合作，每周需要量三次会议来敲定，我们希望灯具不出现在外墙上，就需要在立面上设计一些灯具承载的构件，所以我三方共同出图，基本上不会出现翻图的情况。

在这个过程中尤其重要的是经验丰富的幕墙顾问会提出在施工中哪些地方会容易出问题，在设计中如何将人为因素减小。比如不锈钢板的交接如果就是平铺打胶那靠现有的工人基本就没法做好，最后抱怨施工太差也就只剩抱怨了。

    本案采用的是不锈钢压条，把胶打在里面，这样即使是新手的施工人员也不会做的太差。

幕墙的构件都是工厂生产的，建筑师跑再多次工地都是白搭，在工地上发现问题要再修改各种流程和生产搞下来没有三五个月不可能，没有哪个项目能等得起。所以我们常说长跑工地的建筑师一定是图没画好。全幕墙体系尤其是单元幕墙，样板做好确认之后，施工中建筑师根本不需要去现场，去了也就只能拍拍照。建筑师只需要在收边收口时提前三四个月和施工单位再强调一下设计即可>

建筑设计

绝对猜不到居然只有1450的综合幕墙单价

首先是外表皮分类，分类完成之后，幕墙有几种单元就非常清楚了，每种单元有不同的策略，从塔楼来说，主要的两个单元应该要覆盖80%以上的表面积以便于降低单元式幕墙的费用。

两种主要塔楼幕墙

两种主要幕墙单元的重复率降低了单方造价

本案里塔楼幕墙首先要解决开窗的问题，在SARS之后，大部分写字楼突然都要求可以开窗，哪怕新风系统做得再好。但是惯常的幕墙开窗对于外立面的效果是毁灭性的。

在设计中比较了一下"上海保利大厦"、"三星大厦"和深圳"平安大厦"的开启扇方式：保利的直接金属平开对施工工艺要求非常高，而平安大厦的开启模式却会造成室内每个开启处有一个像柱子一样的东西。

    我们综合了两种模式，在平安大厦开启方式的基础上将开启扇往前推，打孔通风板和外墙玻璃平，这样室内使用不受影响，再用竖向的玻璃肋强调出竖向线条。

    另外一个模块是横向线条设计。每层上边一个大线条，下边一个小线条。我们在大线条上边做了一个灯槽，灯槽实际上是在大的线条的上边，从下面看是看不到灯槽的。灯往上打同时能打亮两个线条，所以晚上你是只能看到灯光看不到灯具，并且这个灯光因为有了反射所以很自然。

在方案设计的时候就要和灯光幕墙沟通好，建筑师一定要统筹好灯光和幕墙顾问。工作中，灯光和幕墙两个顾问经常会出现各说各话的情况，那建筑师就需要让两个结合到一起，因为幕墙上经常的开槽都是因为灯光的需要，一旦出现不搭配就会在外墙上露出灯具。设计中灯光顾问和幕墙顾问紧密合作，灯具完美的融合入幕墙构件。在整栋大楼外立面看不到一个灯具。比较遗憾的是没有考虑到low-e玻璃的反射，导致构件反射在玻璃上形成“方天画戟”，所以教训是尽量不要用杆件悬空连接横向线条，横向线条最好和玻璃挨着。

在底部有很多的出入口和风井以及柱子等都需要特殊的处理：

底部出入口的整体设计

裙房分为沿主干道的商业面和办公出入口面。

对于首层的商业，一般来说常见做法是招商完成之前用广告布贴上去。我们的目标是招商前和招商后都是一个完整的商业界面同时不能让临时广告布影响品质。设计中采用内外层玻璃的橱窗式做法，在外层玻璃背后贴上不透明膜，在招商前这是一个简洁的灯箱，招商完成后撕掉膜做成橱窗。

    广告牌以及周边构件的处理：

裙房采用了折线板。这个折线的手法在我们的项目中出现过很多次，每次使用折线板的时候都做一些变化，也是希望一种手法越做越好越做越精。

小结

体系是中外建筑设计事务所最大的差距，我把这个理解为工作习惯以及社会采购资源的不同，只有从源头上解决了平台的高低问题，中外建筑师才可能在同一个起跑线上去竞争。幕墙顾问和灯光顾问、机电顾问等并不是你请了就可以，很多业主并不信任建筑师，总是自己去指定顾问单位，这就好比一支足球队踢比赛时临时拼凑一个队伍，也许11个都是好的球星，但指定踢不过一支二流球队，配合是关键中的关键。大型的综合体项目就像一场战役，是海陆空的协同作战，需要一个眼神就知道如何去做，所以将各专业顾问由建筑师来管理协调是世界上通用的做法，不然就是花了钱也是白花。建筑协会最近老在提：建筑师总负责制，在社会采购体系缺失，在设计费总被拖欠的当下，还是洗洗睡吧，最后是吃咸菜的命操总理的心。

保定建筑设计公司这些年做了一些探索，但还远远不够，支撑这套体系的不仅是设计人员更多的是业主的思维转变。

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